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<<華爾街寫真>>
[美]希拉里·戴維斯 著 曹德俊 付濤 肖榮 張放
譯
第六章 三位巨星（上）
本章將講述三位目光遠(yuǎn)大的巨星的故事。三人都
是從交易商起步的。所以要選擇他們?nèi)�，是因�(yàn)檫@
三人都有一個(gè)共同之處：他們通過(guò)將市場(chǎng)民主化從而
將自由市場(chǎng)精神融入市場(chǎng)。布魯伯格開放資訊世界，
讓全體交易商都能獲取他們所需的信息，今天，人人
都能同時(shí)獲取相同的信息。市場(chǎng)環(huán)境演變成這個(gè)格
局，他是這場(chǎng)變革的主要推動(dòng)力量。梅拉梅德不滿外
匯市場(chǎng)僅向公司開放，他憤憤不平，創(chuàng)建了外匯期貨
市場(chǎng)，使人人都能從事外匯買賣。最后一位是米爾
肖，他使那些過(guò)去與資本市場(chǎng)無(wú)緣的新興公司與沒(méi)有
資格獲得貸款的公司能從資本市場(chǎng)上籌集到資金。
邁克爾·布魯伯格曾是所羅門兄弟公司旗下的一名交易商，是90年代極為重要的革新者，今天仍致力于改變交易商的交易大環(huán)境。布魯伯格是受理想驅(qū)動(dòng)的人。當(dāng)所羅門兄弟公司與菲博公司于1981年合并后，他帶著1000萬(wàn)美元的分紅離開了所羅門，創(chuàng)建了自己的公司。這家公司經(jīng)營(yíng)電腦化的金融信息業(yè)務(wù)，通過(guò)電子信息高速公路發(fā)送商業(yè)新聞，通過(guò)自己的電視臺(tái)播放“布魯伯格商業(yè)新聞”節(jié)目。布魯伯格從未想過(guò)告老還鄉(xiāng)，頤養(yǎng)天年。
布魯伯格發(fā)明了無(wú)處不在的“布魯伯格匣子”。一個(gè)擺在每個(gè)交易商辦公室上的電腦終端，將電子信息送到全球金融界的每個(gè)角落。金融界的重心已從者一代交易商那兒轉(zhuǎn)移到了新一代身上，布魯伯格正是這種權(quán)力轉(zhuǎn)移的化身。布魯伯格將他對(duì)市場(chǎng)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了交易范疇，建立起一個(gè)遍布全球的傳媒帝國(guó)。從交易商布魯伯格到終端者布魯伯格，再到傳媒大王布魯伯格，他的下一個(gè)目標(biāo)是什么呢?
布魯伯格先就讀于約翰·霍普金斯大學(xué)，專修工程學(xué)．后又進(jìn)入哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。他于1966年加入所羅門兄弟公司，職位文員，年薪9000美元。布魯伯格從交易商一步步干到了所羅門的股票交易部主任，那時(shí)他年僅32歲。55歲時(shí)，他已是一家年收入達(dá)10億美元的私營(yíng)企業(yè)老板。1996年，他的公司盈利額為2億美元。全球雇員數(shù)超過(guò)了3000人。7萬(wàn)客戶使用他的電腦終端。
我走進(jìn)位于公園大道的布魯伯格金融公司總部的會(huì)客廳，穿過(guò)由旋轉(zhuǎn)式樓梯連接的6個(gè)交易大廳中的2個(gè)，我開始注意到，盡管這是一家信息產(chǎn)業(yè)公司，但都是與交易大廳設(shè)在一起的。公司沒(méi)有辦公室，沒(méi)有秘書。會(huì)議室用玻璃隔開，向所有隊(duì)開放，只需事先約個(gè)時(shí)間。在這里，人人相通，布魯伯格抬頭就能看到所有員工。
我對(duì)布魯伯格講，我覺(jué)得辦公室太擠了。人聲嘈雜，人來(lái)人往，跑個(gè)不停。來(lái)訪者不斷從會(huì)客室涌進(jìn)大廳。布魯伯格說(shuō)，這兒一點(diǎn)都不擠——這正是他想要的感覺(jué)。我清楚他是什么意思，這種工作氣氛蘊(yùn)藏著一種忙碌感，一種能量。員工們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在交流，討論，沒(méi)有人能躲在辦公室里不出來(lái)見隊(duì)。在這里，隨處可見大型養(yǎng)魚缸，里面放著藍(lán)寶石和金魚，同近乎瘋狂的工作環(huán)境形成鮮明對(duì)比，員工能在工作之余觀賞魚缸，放松自己。
在接待室的后面，仿佛是另一個(gè)世界。這里像是一個(gè)鄉(xiāng)間雜貨店，什么都是免費(fèi)的：蘇打水，瓶裝飲料�？Х葔乩锟偸菨M滿的熱咖啡；點(diǎn)心，爆米花和水果一應(yīng)俱全。你還可以坐在舒適的沙發(fā)上，一邊享用一邊收看布魯伯格金融新聞。這是員工們聚集的非正式場(chǎng)所。雖然我懷疑這個(gè)社交氣氛濃厚的場(chǎng)所會(huì)把辦公室產(chǎn)生的緊張情緒消滅殆盡。當(dāng)然，對(duì)于勞累一天后的記者與員工來(lái)講，這種輕松環(huán)境是大有益處的，布魯伯格本人每天從早上6：30就上班，很晚才回家。
我問(wèn)布魯伯格為何總是這么干勁十足，他開玩笑似地回答：他有兩個(gè)十多歲的女兒一心想買最好的純種賽馬。
時(shí)至今日，布魯伯格仍像交易商那樣火爆焦躁，講話就跟打連珠炮一樣，一旦他開始講話，話題總是圍繞著他的公司和生意，表現(xiàn)出他的思維的復(fù)雜性以及他取得卓越成就的原因。布魯伯格性格呈多樣性，堅(jiān)韌冷酷，固執(zhí)偏激。他能讓你隨時(shí)開懷大笑。要探究他的內(nèi)心也不難——布魯伯格每周花兩天搞慈善事業(yè)。
布魯伯格的管理風(fēng)格在很多方面反映出他在所羅門公司當(dāng)交易商時(shí)的習(xí)慣。在那里，他信奉樹立好榜樣，激發(fā)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。這些都是所羅門的公司文化。他在《布魯伯格論布魯伯格》一書中這樣寫道：
我十分感謝威廉·所羅門以及約翰·古特弗奧德。
他們是我的良師。他們教給我道德、慈善、勤奮與關(guān)
心他人。
當(dāng)他加入所羅門兄弟公司一年之后，布魯伯格在交易大廳當(dāng)一名文員，他被分配與大宗交易部門的杰伊·佩里一道工作。對(duì)于布魯伯格而言，這段時(shí)間是終身難忘的。當(dāng)他與佩里開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳奇人物貝爾·斯特恩斯公司的賽·劉易斯與戈德曼公司的古斯·李維。激烈的競(jìng)爭(zhēng)令他們小心謹(jǐn)慎，加倍努力。1973年，布魯伯格成為所羅門公司的合伙人，負(fù)責(zé)所有的股票交易、套利活動(dòng)以及可轉(zhuǎn)換債券買賣。
命運(yùn)似乎總是站在他這邊。到了1979年底，布魯伯格被調(diào)到計(jì)算機(jī)部門，這在當(dāng)時(shí)看起來(lái)多少有些古怪。他從此遠(yuǎn)離交易大廳，宣告一個(gè)時(shí)代的開始。從此之后，布魯伯格埋頭苦干，鉆研信息系統(tǒng)及電腦應(yīng)用。后來(lái)，他又開發(fā)出一種新產(chǎn)品。斯坦利·肖普科恩不得不承認(rèn)：
布魯伯格是個(gè)值得關(guān)注的人物， 是個(gè)有理想的
人。他的產(chǎn)品連所羅門兄弟公司的交易商都不太搞得
懂。當(dāng)布魯伯格在公司合并后離開時(shí)，人們并不在乎
他，他是否帶走了他的新產(chǎn)品。他帶走了東西，
因?yàn)?br>
他有他的理想。布魯伯格大大改觀了金融業(yè)。以前，
誰(shuí)有消息誰(shuí)就掙得多；今天，每個(gè)人都能同時(shí)獲得相
同的信息。在這一點(diǎn)上他功不可沒(méi)。
布魯伯格最初的想法是給金融機(jī)構(gòu)提供資訊，他也就是從這起步的。電腦軟件使人們能利用和分析信息。他的啟動(dòng)資金僅為30萬(wàn)美元，以后他的第一個(gè)客戶——美林證券公司又交來(lái)定購(gòu)終端與軟件的訂金400萬(wàn)美元。公司開張一年，員工人數(shù)僅5名，還包括布魯伯格本人在內(nèi)這5個(gè)人中的4個(gè)組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)�？蛻粼谧约旱霓k公桌上能用布魯伯格的終端干什么呢？
我們能使客戶選擇投資項(xiàng)目，對(duì)投資組合進(jìn)行各
種可能的假設(shè)性分析。通過(guò)既保密又安全的電子郵件
與客戶、供應(yīng)商和合伙人交流。我們使他們能單獨(dú)研
究市場(chǎng)和各種證券，也能相對(duì)于其他投資項(xiàng)目進(jìn)行絕
對(duì)條件研究。他們能考查公司，買賣股票和債券，甚
至還能創(chuàng)造出新的金融工具。
即使像布魯伯格這樣堅(jiān)信科技力量的人，也深信人與人的交流的重要性。他推向市場(chǎng)的電子系統(tǒng)正迅速地改變著傳統(tǒng)的交易模式，但布魯伯格仍不斷強(qiáng)調(diào)：電子系統(tǒng)僅是執(zhí)行系統(tǒng)。自動(dòng)化永遠(yuǎn)無(wú)法代替人。人們需要在他提供的資訊的基礎(chǔ)上思考，倫敦太陽(yáng)生活公司的頭號(hào)交易商馬可斯·胡彭對(duì)此解釋如下：
全球的股票交易所都逐漸失去對(duì)市場(chǎng)控制。這就
是我們所面臨的形勢(shì)。人們喜歡布昌伯格，喜歡路透
社。我們擁有了大量電腦系統(tǒng)，這些人從傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)
構(gòu)中發(fā)財(cái)，他們之所以能發(fā)財(cái)，在于他們向公眾提供
電子信息，然而電子化本身卻并非股票交易的本質(zhì)所
在。
在10年內(nèi)，這些電子系統(tǒng)是否會(huì)取代交易所呢?
誰(shuí)弄得清楚?他們實(shí)際上在創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)結(jié)
構(gòu)。而交易所在過(guò)去也創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。誰(shuí)實(shí)際
上控制著交易所?誰(shuí)控制著市場(chǎng)?是交易所，還是信
息提供者、服務(wù)提供者，還是電腦公司呢？
當(dāng)然，交易需要一定的監(jiān)督管理，但是你并不需
要一個(gè)龐大的交易所，其功能僅僅是搞點(diǎn)監(jiān)督管理。
你可能需要一個(gè)什么部門。但是，這些東西跟交易所
是不是一樣的呢?我就是這么看的。市場(chǎng)正走向布魯
伯格這類人身邊。
我們現(xiàn)在看到的情形極像當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)起步時(shí)那
樣，互聯(lián)網(wǎng)最初無(wú)非是個(gè)小網(wǎng)絡(luò)信息包，最終全面聯(lián)
網(wǎng)，形成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。今天我們看到的金融市場(chǎng)也是一
樣，只不過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚未完全連通罷了。
這是否意味著傳統(tǒng)的股票交易所將不復(fù)存在呢?抑或僅是人們的作用在發(fā)生變化?
最有可能的是這些股票交易所的作用發(fā)生改變，因?yàn)閭鹘y(tǒng)交易所僅給了人們一個(gè)進(jìn)行交易活動(dòng)的場(chǎng)所。隨著電子交易系統(tǒng)深入普及，一個(gè)電腦網(wǎng)絡(luò)就能將所有交易方式聯(lián)系起來(lái)，為大眾服務(wù)�，F(xiàn)今在布魯伯格的系統(tǒng)上，要是你愿意的話，你能找到倫敦交易點(diǎn)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，以及倫敦股票交易所的股票價(jià)格。你能對(duì)各種價(jià)格加以比較，找出最合算的成交。
布魯伯格將他的系統(tǒng)與路透社系統(tǒng)嚴(yán)格區(qū)別，這樣你就能體會(huì)到為什么現(xiàn)在的交易商選擇面越來(lái)越廣。布魯伯格解釋說(shuō)：
若你從路透杜購(gòu)買信息，你實(shí)際上買的是新聞事
件，你能在自己的電腦中編制軟件，獲取新聞并研究
它們。我們的產(chǎn)品不是這么一回事。因此在許多方
面，我們并不與路透杜競(jìng)爭(zhēng)，我們干的是兩碼事。
我們向用戶提供的是價(jià)格以及這些價(jià)格的衍生
品。你可用這些價(jià)格進(jìn)行運(yùn)算，得出收益率。我們大
大地提高了附加值，我們正在向平臺(tái)控制科技發(fā)展。
你能將這種平臺(tái)盲接與你的個(gè)人電腦相連，散熱較
少，輻射大大降低。鍵盤通過(guò)紅外線與你的個(gè)人電腦
聯(lián)通。于是你再也不會(huì)因?qū)懽峙_(tái)上有一根電纜老是撞
翻你的咖啡杯而發(fā)愁了。
交易將走向電子化，這個(gè)前景勢(shì)不可擋。布魯伯格雄心勃勃，要成為買賣雙方交易的最佳媒介。布魯伯格的電腦化信息系統(tǒng)，真正將實(shí)時(shí)信息帶到了更多的人面前。這種系統(tǒng)也對(duì)新的交易方式產(chǎn)生了影響。布魯伯格的信息系統(tǒng)是發(fā)展中的證券市場(chǎng)的重要推動(dòng)力且。
現(xiàn)在，布魯伯格的系統(tǒng)已容納了股票、資本市場(chǎng)、固定收入債券、外匯以及歐洲債券交易。你可直接用該系統(tǒng)交易，也能進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易。這是個(gè)巨大的信息庫(kù)，你下載到自己的電子表格程序內(nèi)，利用它為自己謀利。你也可以利用它收聽布魯伯格商業(yè)新聞，觀看報(bào)告錄像，以及CEo們的記者招待會(huì)。它還能提供音樂(lè)、電影、書評(píng)、節(jié)目，你還可以訂購(gòu)鮮花，收看體育新聞。你甚至還能在網(wǎng)上買床墊�？偟膩�(lái)說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)正日益發(fā)展成一個(gè)無(wú)所不包的資訊提供商。
布魯伯格告訴我：我們有70000多位用戶，年遞增30％。難怪人們總是猜測(cè)他可能要賣掉公司。但不知怎么的，我認(rèn)為與路透社這類企業(yè)在商戰(zhàn)中齊頭并進(jìn)，比起賣掉公司，更能讓布魯伯格感到滿足。布魯伯格新聞廣告牌在紐約的火車站，倫敦的地鐵站臺(tái)上隨處可見。他致力于在公眾中樹立自己的品牌，在金融界確立自己的地位。
新聞使我們聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。無(wú)論電視機(jī)還是互聯(lián)網(wǎng)，
包括電腦終端上都有我們的新聞節(jié)目。
那些找上門來(lái)的人正好就是我們想采訪的人。全
都碰到一起了。記住，我們擁有全球新聞媒體中最龐
大的商業(yè)和金融新聞?dòng)浾哧?duì)伍。
1992年，布魯伯格收購(gòu)了WNEW。這是一家紐約電臺(tái)，他將其轉(zhuǎn)變成一座24小時(shí)都播音的新聞電臺(tái)，取名WBBR。布魯伯格制作電視商業(yè)新聞及布魯伯格金融資訊電視，通過(guò)衛(wèi)顯和光纖傳送到世界各地。1994年，布魯伯格創(chuàng)辦了一本個(gè)人金融雜志，并開始出書。
我猜想，布魯伯格將把他自己版本的新聞與電視節(jié)目，用口包裝和新渠道，傳送給更多的消費(fèi)觀眾。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就有點(diǎn)象CNN，只是更好，更加獨(dú)特。我想，一旦電腦、電話也被容納到電視中，布魯伯格的日臻完善的產(chǎn)品將逐步上市，隨叫隨到，隨選隨用，隨時(shí)隨地滿足你的需要，順應(yīng)你的偏好。
我禁不住想，隨著布魯伯格新書問(wèn)市，連同他無(wú)孔不入的布魯伯格新聞廣告牌，他的名字已走進(jìn)千家萬(wàn)戶，將萬(wàn)眾帶進(jìn)一個(gè)新的大市場(chǎng)。布魯伯格在這條道路上已揚(yáng)帆啟程，盡管他目前的主要客戶仍是那些生意人和金融界人士。布氏說(shuō)：
我們?cè)谥蓖═V上向北美傳送24小時(shí)英語(yǔ)節(jié)目。
在紐約，你能通過(guò)“自由光纖。和全美網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)收
看。光纖系統(tǒng)為每早5點(diǎn)至7點(diǎn)，全美網(wǎng)絡(luò)則24小
時(shí)不間斷。我們?cè)趤喬貐^(qū)也有24小時(shí)英語(yǔ)節(jié)目。
歐洲有24小時(shí)歐洲英語(yǔ)節(jié)目，還有24小時(shí)日語(yǔ)節(jié)
目。
我們?cè)凇斑\(yùn)河”上播發(fā)24小時(shí)法語(yǔ)節(jié)目。我們
與法新杜聯(lián)合制作法語(yǔ)新聞，法方搞國(guó)內(nèi)新聞，我們
負(fù)責(zé)國(guó)際新聞和金融新聞，他們還搞體育節(jié)目，雙方
都制作生活節(jié)目。所有節(jié)目都由法國(guó)人主持，法國(guó)氣
息濃厚。我們還推出了24小時(shí)意大利語(yǔ)節(jié)目。1994
年夏天，我們開播了荷蘭語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)及
德語(yǔ)節(jié)目。各地節(jié)目都要象從一個(gè)模子里倒出來(lái)那
樣。我要的是能跨越國(guó)界的節(jié)目，就像金融市場(chǎng)那樣
形成一體的全球化節(jié)目，只是語(yǔ)種不同而已。要是我
們外出拍第三次世界大戰(zhàn)的電影，
我們就用這套節(jié)
目，在每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上用不同的語(yǔ)言播放。
我想通過(guò)電視，我們能建立一個(gè)絕對(duì)認(rèn)真嚴(yán)肅的
全球網(wǎng)絡(luò)。
電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、出書、力、雜志，下一個(gè)會(huì)是什么?——辦報(bào)紙?這一切已將新的世紀(jì)，一個(gè)含義全新的多媒體帝國(guó)的基礎(chǔ)奠定完畢。布魯伯格這位老交易員，心滿意足地重塑了世界的證券交易方式。
一個(gè)戴眼鏡的小個(gè)子把我引進(jìn)他的飯店房間。
我在大廳里給梅拉梅德打了半個(gè)小時(shí)電話，酒店接線員告訴的，梅拉梅德先生的3部電話線全部占線——而且一直占線，從未空過(guò)。我放下電話走進(jìn)電梯。當(dāng)我跟著梅拉梅德走進(jìn)他的房間時(shí)，我悟出其中的究竟。
書桌上擺著一臺(tái)便攜式電腦，彩色屏幕上的數(shù)字閃爍不斷。這電腦連接一部電話。背景聲音是一位女士叫喊著不斷變化的價(jià)格與市場(chǎng)行情。顯然，這又得連著一條電話線。這位女士的聲音從一部擴(kuò)音器里傳出。從我進(jìn)去到離開，這部擴(kuò)音器一直有聲音傳出，我想大概一整天都會(huì)是這樣，這位女士是梅拉梅德的助手，在芝加哥商品交易所的交易大廳現(xiàn)場(chǎng)，向他傳遞著最新的日元行情以及道·瓊斯與s＆P指數(shù)。
我能想像得出這位女士在大廳里的樣子。背景聲音里傳出的大廳內(nèi)別人的尖叫聲清晰可聞。這位女士由于不停地報(bào)價(jià)，聲音已有些嘶啞。她接收著梅拉梅德從曼哈頓發(fā)出的指令——曼哈頓，這個(gè)離芝加哥十萬(wàn)八千里的地方。時(shí)不時(shí)的，梅拉梅德會(huì)沖著擴(kuò)音器大喊，為的是讓他的助手能聽得清。
梅拉梅德坐在簡(jiǎn)易桌前，對(duì)我講道：
我手上的電子設(shè)備比工程師手上的還要多，不論
我身處新加坡、捷克、中國(guó)、還是紐約，
我都要聯(lián)
網(wǎng)，這并不總是一件容易事兒，因?yàn)橛袝r(shí)是在深更半
夜。不論我走到哪里，我總會(huì)帶著調(diào)制解調(diào)器。
利奧·梅拉梅德是芝加哥商品交易所的傳奇領(lǐng)袖�？吹剿妥屛蚁肫鹆松蠞M了發(fā)條不會(huì)停息的玩具。我簡(jiǎn)直不敢相信世界上有像他那樣精神飽滿的人。他不停地在進(jìn)行交易。他一只耳朵緊跟著背景里傳出的聲音，另一只耳朵則專注地聽著我發(fā)問(wèn)。梅拉梅德同我聊著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，他突然會(huì)一躍而起，沖著他的助手喊道：“買，不!你買了嗎?叫他等一會(huì)兒，好的，現(xiàn)在買進(jìn)!你聽見了嗎?買了嗎?買了嗎?大聲點(diǎn)，我聽不清楚�！�
只要梅拉梅德一躍而起，我就能體察到交易大廳里的潮起潮落。我的心跳也加快了。我能從助手的聲音中感覺(jué)到她對(duì)于立即成交有些困惑。她累了，得休息了，于是另外一個(gè)助手來(lái)接她的班，我對(duì)每筆買賣都有點(diǎn)擔(dān)憂。我想我是沒(méi)有辦法成為一名優(yōu)秀的交易員的�？粗麏W聲嘶力竭，不容爭(zhēng)辯地叫嚷著，而他同時(shí)又是那么冷靜，運(yùn)籌幃幄。利奧把他手下的交易員累垮了，他自己卻一刻也未停下來(lái)休息。
真像在時(shí)間隧道里穿梭。前一分鐘利奧還站農(nóng)那里揮舞雙臂．對(duì)著擴(kuò)音器大喊大叫，似乎他同助手一塊站在交易大廳的交易席上一樣，而后一分鐘他又完全平靜下來(lái)，坐在我面前，雙手放在膝蓋上，神態(tài)安詳。利奧利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)作科幻小說(shuō)。現(xiàn)在他的第二本書已寫了一半。他不做交易時(shí)就在寫書，在空間邀游。利奧完全適應(yīng)這兩種迥然不同的生活。這種生活對(duì)他來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)了。這正是利奧對(duì)未來(lái)充滿樂(lè)觀，為什么他是電子交易的熱衷擁護(hù)者，為什么他能領(lǐng)先一步的原因。同時(shí)也是他能創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)的原因。
我熱愛寫作。除了交易外，我想，寫作是第二快
事。我想多寫些科幻小說(shuō)。
但是人的一生時(shí)間太不夠用，交易占去了我一大
半時(shí)間。行政管理工作也讓我不得空。我從未有時(shí)間
休息。你的腦子里充滿挑戰(zhàn)性問(wèn)題：市場(chǎng)到底走向如
何干是漲還是跌?如何正確判斷，從中獲利是最讓人
興奮的。若你能掌握交易的武器，并把交易真正當(dāng)成
嚴(yán)肅的生意來(lái)做，
那你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都是非常值得
的。
若對(duì)商品交易圈里的人提起利奧·梅拉梅德的大名，人們就會(huì)肅然起敬。加里．蘭佩奧爾就對(duì)1997年1月間利奧的一次大動(dòng)作佩服不已。
上個(gè)月利奧導(dǎo)演了一出擁有席位的非交易會(huì)員的
奪權(quán)好戲。他在芝加哥商品交易所與前門生在這場(chǎng)政
治較量中針鋒相對(duì)。在不久前的選舉中，利奧推舉的
10名候選人中有6名當(dāng)·選。當(dāng)利奧發(fā)現(xiàn)芝加哥商品
交易所目光短淺，方向不明，沒(méi)有按照他在任時(shí)所取
得成就的方向前進(jìn)時(shí)，他就奮起力挽狂瀾。利奧被任
命為交易所董事會(huì)終身顧問(wèn)和管理委員會(huì)終身顧問(wèn)。
他真是個(gè)了不起的人。
利奧是納粹集中營(yíng)虎口余生的幸存考，他在美國(guó)開始了他的新生活，那時(shí)他年僅9歲，住在芝加哥市中心的貧民區(qū)。在這種不利的環(huán)境中長(zhǎng)大，利奧為自己在國(guó)際金融市場(chǎng)上殺出一條路，贏得了一席之地，成為舉足輕重的重要人物。他頭腦中的市場(chǎng)已成為現(xiàn)實(shí)。死里逃生的利奧最初是在芝加哥商品交易所擁擠的交易間內(nèi)從事豬胸肉交易。后來(lái)，他創(chuàng)建了世界上第一個(gè)成功的外匯期貨市場(chǎng)。該市場(chǎng)于1972年投入運(yùn)行，被稱為國(guó)際貨幣市場(chǎng)。
紐約商品交易所曾率先進(jìn)行外匯期貨合同交易，但沒(méi)有成功。原因在于得不到整個(gè)金融界的認(rèn)可。正是靠著利奧的堅(jiān)韌不拔的意志與決心，國(guó)際貨幣市場(chǎng)才成功了。他忘我地工作，贏得金融界的支持。他說(shuō)服芝加哥商品交易所那些習(xí)慣于從事實(shí)物交易的交易商——讓他們相信期貨這種新型交易會(huì)有騰飛之時(shí)，能從中賺大錢。
1986年，芝加哥大學(xué)著名的金融學(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主默頓·米勒稱金融期貨為聯(lián)結(jié)過(guò)去與未來(lái)的“最重要的金融創(chuàng)新”。從1976年到1986年，金融期貨的年成交額從3700萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2．16億美元。到了1996年，芝加哥商品交易所的日均外匯期貨成交額為120億美元。
當(dāng)利奧絞盡腦汁，促進(jìn)交易所的發(fā)展時(shí)，創(chuàng)立金融期貨的想法在他腦子里誕生了。1972年有金融期貨交易之前，芝加哥仍只從事實(shí)物交易。利奧一直關(guān)注著外匯行情，最后他得出結(jié)論：英鎊匯率偏高。他認(rèn)為，只有兩種可能：要么英鎊貶值，要么英政府以強(qiáng)硬態(tài)度捍衛(wèi)英鎊。
令利奧吃驚的是，他被告知個(gè)人不得賣空英鎊，個(gè)人是不得從事外匯買賣的。銀行只同在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上買賣外匯的機(jī)構(gòu)打交道，不與個(gè)人做生意。利奧把這一切告訴經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼，弗里德曼本人也打算買賣英鎊，也未被允許。弗里德曼肯定了利奧的懷疑。固定匯率制即將解體。好極了！若固定匯率能壽終正寢，利奧希望能創(chuàng)造出一種以外匯為基礎(chǔ)的新金融產(chǎn)品，而且還要建立一個(gè)人人都能參與的外匯市場(chǎng)——外匯期貨市場(chǎng)。
這對(duì)于芝加哥商品交易所來(lái)說(shuō)是個(gè)破天荒的革命性的構(gòu)想。為了推行這種新產(chǎn)品，并使其一炮打響，利奧需要支持與信任。于是，他讓弗里德曼搞一項(xiàng)可行性研究。
世事難料。1971年，日本與西德的貨幣不再與美元掛鉤，聯(lián)系匯率開始浮動(dòng)，緊接著1971年晚些時(shí)候，尼克松總統(tǒng)宣布關(guān)閉黃金窗口買賣，不再用黃金交換留在國(guó)外的美元�？偨y(tǒng)所以要發(fā)布這項(xiàng)命令，主要是因?yàn)槊绹?guó)國(guó)際收支出現(xiàn)的巨額逆差，已接近美國(guó)黃金儲(chǔ)備總量。
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